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数据的能量
http://www.zufang.com 2008年12月01日 09:57:45 中国经营报
数据的能量
万科说自己是一家“随行就市”的制造企业，如果市场要求降价，他们绝不会坐视不理。所以对数据的即时反馈对万科而言相当重要。 2007年对土地储备的谨慎是万科2008年保有现金流的关键。其2007年半年报曾有这样的陈述：“目前万科拥有的规划中项目资源，可以基本满足未来两年新开工的需要……但考虑到目前地价水平中含有较多的预期因素，公司认为当前的项目资源保有量是更恰当的”。从2007年年中开始，万科的土地储备计划就较为温和，到了2007年9月国家开始新一轮房地产调控，万科就完全改变了“囤地”策略，只收购不拍卖。直到今年，万科都没有一幅新增土地是源于拍卖。这种策略使万科比市场快一步冷静下来。 据说这个决策最先也是缘于王石的提议，全国接二连三出现的“地王”使市场一度疯狂，虽然万科的资本实力并不落后，甚至也数度参与“地王”大戏，但王石认为这种情况无法持续。在经过研究者的计算后，认为这种地价增长速度会令楼价翻番上涨。于是万科开始由拍卖转向收购。 万科建立了一个全国性的资金管理平台，他将北京、上海、成都、广州等全国18家分公司的账户进行了集中管理，所有收款都进入集团的结算中心，而所有的需付款都是由集团资金管理中心通过银企互联支付。 这样，集团总部对于资金流量、流向、余额以及未来资金的需求量都有很好的反应。例如广州分公司销量出现问题，总部可以马上反应。每天早上王石、郁亮桌前都会有万科完整的资金数据。 去年新增土地储备量与万科比较接近的富力，目前持有现金约13亿元，总负债约为415亿元，短期银行贷款占了38亿元，包含应付土地出让金在内的预提及其他应付款就达到了111.3亿元。而万科的现金却是170亿元，总负债约661亿元，但短期借款只有11亿元，其他应付款仅为59亿元。
２００９年房地产市场展望：启动需求是 2009-01-09 08:15:17